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Weitere Seminarangebote

Erkennen und Bewerten von Projektrisiken

Dauer: 1 Tag

  • Sinn und Zweck des Risikomanagements in Projekten
  • Projektrisiken in der Praxis
  • Definition von Projektrisiken
  • Der Risikomanagement-Prozess
  • Identifizierung von Projektrisiken
  • Abschätzen von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Auswirkungen
  • Früherkennungsmethoden, Szenario-Technik in Projekten
  • Soziale Aspekte der Risiko-Bewältigung
  • Instrumente zur Risikovermeidung und -vorsorge
  • Erarbeiten von präventiven und korrektiven (Gegen-)Maßnahmen
  • Implementierung des Risikomanagement-Prozesses
Preis: auf Anfrage

Projektcontrolling und -reporting

Dauer: 2 Tage

  • Hintergrund, Aufgaben und Bedeutung des Projektcontrollings
  • Stellenwert des Controlling in Projekten
  • Rollenverteilung und Aufgaben
  • Einbettung in die Projektorganisation (Verbindung zum projektunabhängigen (periodischen) Controlling)
  • Prozess-Schritte
  • Investitions- und Entscheidungsinstrumente
  • Instrumente des Projekt-Controlling (insbesondere Earned Value Management)
  • Methoden zur Quantifizierung von Unsicherheiten
  • Projekt-Reporting und Berichte
  • Beispiele für EDV-gestütztes Controlling und Reporting in Projekten (MS Project, Excel, PowerPoint)
Preis: auf Anfrage

Eskalations- und Konfliktmanagement

Dauer: 2 Tage

  • Konfliktarten kennenlernen, die in Projekten auftreten können
  • Phasenmodell für Eskalation von Konflikten verstehen
  • Bedeutung von Konflikten in Projekten und Strategien zur Bewältigung
  • Konfliktindikatoren als Ansatz zur frühzeitigen Konfliktlösung nutzen
  • Erlernen und trainieren von verlässlichen Methoden der Konfliktdiagnose
  • bewährte Gesprächstechniken und Strategien zur Konfliktlösung einsetzen
  • Konfliktphasen konstruktiv handhaben und systematisch steuern
  • Schwierige Situationen bei der Konfliktbehebung verstehen und meistern
Preis: auf Anfrage

Projektassistenz - die starke Kraft im Projektbüro

Dauer: 2 Tage

  • Einführung in das Projektmanagement
  • Die Rolle der Projektassistenz in der Projektorganisation
  • Methodik der operativen Projektplanung und -steuerung
  • Projektbüro und Projektdokumentation
  • Informationsmanagement: Zentrale Aufgabe der Projektassistenz
  • Moderation und Präsentation in Sitzungen: Entscheidungen mit strukturierter Vorgehensweise vorbereiten
  • Selbstorganisation der effizienten Projektassistenz
  • Projektmarketing - interne Öffentlichkeitsarbeit
Preis: auf Anfrage

Führung und Kommunikation im Projekt

Dauer: 2 Tage

  • Fachliche Führung: der Projektleiter als Teamleiter (Projektteams ohne Macht und formelle Kompetenz führen)
  • Emphatische Führung: Zusammenarbeit im Projektteam verbessern (verschiedene Rollen im Team wahrnehmen und gezielt nutzen; Gruppenprozesse verstehen und konstruktiv steuern)
  • Führen durch Zielklarheit: Balance zwischen Auftragsempfang und -weitergabe meistern.
  • Motivation: Die Lust an der Leistung wecken (Engagement und Arbeitsenergie im Projektteam freisetzen)
  • Kommunikation: Führen durch Fragen und Nachfragen (Erwartungen im Team klar und deutlich kommunizieren)
  • Information: Projektergebnisse im Team und mit dem Team aufbereiten und kommunizieren
  • Selbstmanagement: Schwierige Führungssituationen reflektieren und meistern, unterschiedliche Führungsstile situativ einsetzen
Preis: auf Anfrage

Effizientes Arbeiten im Projektteam

Dauer: 1 Tag

  • Meeting und Workshop: zwei Arbeitsformen für gemeinsames Arbeiten
  • Vorbereitung von Meetings und Workshops
  • Inhalt, Struktur und Interaktion der Teilnehmer
  • Der Projektleiter als Vermittler zwischen Inhalt und Teilnehmern
  • Ergebnissicherung für die Zeit nach dem Meeting/Workshop
  • Nachbereitung von Meetings und Workshops
Preis: auf Anfrage

Erkennen und Bewerten von Projektrisiken

Zielgruppe

Mitarbeiter/-innen die als Projektleiter/Teilprojektleiter Projekte leiten

Hinweis:

Für dieses Modul sind grundlegende Kenntnisse des Projektmanagements erforderlich.

Informationen

Dauer: 1 Tag

Preis: auf Anfrage

Termine: zum Kalender

Ziele

Sie sind in der Lage, Risiken in Ihren Projekten zu erkennen, diese zu gewichten und mit gezielten Methoden Strategien für Gegenmaßnahmen zu entwickeln.

Fordern Sie weitere Informationen sowie Ihr persönliches unverbindliches Angebot über unser Kontaktformular oder per Telefon: 048 46 - 69 182

Projektcontrolling und -reporting

Zielgruppe

Mitarbeiter/-innen die als Projektleiter/Teilprojektleiter Projekte leiten

Hinweis:

Für dieses Modul sind grundlegende Kenntnisse des Projektmanagements erforderlich.

Informationen

Dauer: 2 Tage

Preis: auf Anfrage

Termine: zum Kalender

Ziele

Sie sind in der Lage, Ihre Projekte systematisch zu überwachen und zu steuern. Mit praxisbewährten Berichtsformen kommunizieren Sie den Projektverlauf und sorgen für Transparenz bei den Projektbeteiligten.

Fordern Sie weitere Informationen sowie Ihr persönliches unverbindliches Angebot über unser Kontaktformular oder per Telefon: 048 46 - 69 182

Eskalations- und Konfliktmanagement

Zielgruppe

Mitarbeiter/-innen die als Projektleiter/Teilprojektleiter Projekte leiten

Informationen

Dauer: 2 Tage

Preis: auf Anfrage

Termine: zum Kalender

Ziele

Sie sind in der Lage, praxisbewährte Methoden anzuwenden, um Konflikte rechtzeitig zu erkennen und zielgerichtet zu beheben.

Sie erlernen und trainieren intensiv verschiedene Konfliktarten, die in Projekten auftreten können, und damit Einfluss auf die Projektarbeit haben.

Fordern Sie weitere Informationen sowie Ihr persönliches unverbindliches Angebot über unser Kontaktformular oder per Telefon: 048 46 - 69 182

Projektassistenz - die starke Kraft im Projektbüro

Zielgruppe

Mitarbeiter/-innen die als Assistenz Projektleiter und Projektteam unterstützen

Informationen

Dauer: 2 Tage

Preis: auf Anfrage

Termine: zum Kalender

Ziele

Sie sind in der Lage, Ihre Projektleiterin/Ihren Projektleiter und das ganze Projektteam operativ und kommunikativ zu unterstützen.

Sie agieren als Ansprechpartner(in) für Kunden, Lieferanten und Projektmitarbeiter indem Sie Termine vereinbaren, Meetings organisieren und Projektabläufe dokumentieren.

Fordern Sie weitere Informationen sowie Ihr persönliches unverbindliches Angebot über unser Kontaktformular oder per Telefon: 048 46 - 69 182

Führung und Kommunikation im Projekt

Zielgruppe

Mitarbeiter/-innen die als Projektleiter/Teilprojektleiter Projekte leiten

Informationen

Dauer: 2 Tage

Preis: auf Anfrage

Termine: zum Kalender

Ziele

Sie verstehen Ihre Rolle als Führungskraft in Projekten und sind sich Ihrer Führungsaufgaben als Projektleiter bewusst. Sie sind in der Lage, wirksame Leistungsziele für alle Projektmitarbeiter zu bestimmen und zu vereinbaren. Sie können Ihr Team motivieren, komplexe Projektaufgaben auch unter großem Zeitdruck zu managen. Sie setzen mögliche Führungsstile situationsgerecht ein und nutzen Ihre kommunikativen Kompetenzen zur erfolgreichen Steuerung des Projektteams.

Fordern Sie weitere Informationen sowie Ihr persönliches unverbindliches Angebot über unser Kontaktformular oder per Telefon: 048 46 - 69 182

Effizientes Arbeiten im Projektteam

Zielgruppe

Mitarbeiter/-innen die als Projektleiter/Teilprojektleiter Projekte leiten

Informationen

Dauer: 1 Tag

Preis: auf Anfrage

Termine: zum Kalender

Ziele

Sie sind in der Lage, ein Projekt-Team für Ihr Projekt optimal vorzubereiten. Sie führen Regeln für Team-Meetings und -Workshops ein, die nach bewährten und abgestimmten Methoden durchzuführen und nachzubereiten sind. Sie setzen gezielt Methoden ein, um mit Ihrem Team in effizienten Arbeitsbesprechungen zu handlungsorientierten Ergebnissen zu kommen.

Fordern Sie weitere Informationen sowie Ihr persönliches unverbindliches Angebot über unser Kontaktformular oder per Telefon: 048 46 - 69 182